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器械论坛
医疗器械交流论坛
很多医疗器械行业内的朋友，一直在遗憾没有一个医疗器械交流用的医疗器械论坛，通过个人的组建的微信群或者QQ群不方便交流，容易被刷屏，因此本公司组建了最新的QQ频道，医疗器械交流论坛，方便各位朋友加入交流，加入医疗器械交流论坛方法简单，只需要QQ扫描上方二维码即可加入论坛。无需重复注册账号，减少麻烦。欢迎体验交流。
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来源：网络 或国家官网
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我们的使命：
在医疗器械行业，帮助管理者和组织，通过解决管理和经营的问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现组织目的。
为企业财务管理优化和人员能力提升提供包括架构重组、流程梳理、战略承接、发展规划、制度设计、人员专项培训在内的系统解决方案。
就企业财务战略、组织架构、预算管理、营运资金、内部控制、成本管理、信用管理等多个方面的流程与方法提供系统的诊断，出具诊断报告，提供切实可行的解决方案并辅导实施，最终帮助企业实现能力的全面提升。
包括帮助企业进行税务优化，重大涉税事项的专业支持，税收优惠的协助申请，以及常年的企业税务顾问服务。
提供报告，收集企业当期内外部经营与管理信息，协助企业出具《内部控制评价报告》、《财务分析模型及报告》等专业报告，为经营管理提供全面建议。
高管培训，为企业高级管理者提供基于个人职责和能力特点的教练服务，通过深入了解、长期跟踪与定期交流，制定并实施能力提升计划，补强个人能力短板。
短期监管，帮助企业渡过财务总监交接真空期，就此期间财务管理相关事务提供相应的专业指导。
长期顾问，为签约的长期客户提供全面的专业支持，包括复杂业务的处理指导、为重大经营决策提供建议以及伴随着企业发展和环境变化出现的其他财务管理问题咨询。
具体内容：
1. 财务组织架构建设和财务人员能力培养，增强财务组织的领导力和影响力
2. 对企业财务管理能力和潜在风险进行分析和诊断并提供改进方案
3. 加强管理会计职能，量化分析业务成果，为管理决策提供支持
4. 建立完善全面预算管理体系，确保达成经营目标
5. 建立健全内部控制风险防范体系，梳理分析业务流程
6. 通过税收筹划为企业创造价值
7. 营运资金效率分析与提升
8. 全价值链成本策略与控制
9. ERP诊断与咨询
10. 信用控制体系建设与评估
11. 内部审计系统的建立与完善
12. 项目投资分析决策与评估管理
13. 出具专业管理评价报告及建议
14. 高层管理者财务能力养成与专业指导
15. 针对咨询内容的专项培训，推动咨询成果的转化与落地
